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SUMMARY:Workshop „Change“
DESCRIPTION:Change-Management meint die Umsetzung ausgewählter Maßnahmen\, um Abteilungen oder eine gesamte Organisation tiefgreifend zu verändern und von einem Ausgangszustand hin zu einem definierten Zielzustand zu bewegen. Change-Prozesse sind kompliziert und komplex\, so gut wie nie linear\, immer an konkrete Konstellationen gebunden. Sie werden zwar von Ausgangslagen und Zielsetzungen geprägt\, dazwischen aber entwickeln sich Prozesse\, die nur bedingt vorhersehbar sind und fast immer unerwartete Überraschungen mit sich bringen\, auf die im Prozess reagiert werden muss. \nVeränderungen sind fast immer mit Ambivalenzen verbunden. Etwas Bekanntes wird durch etwas Unbekanntes ersetzt. Die Sicherheit des Bekannten wird abgelöst durch die Hoffnung auf positive Entwicklung\, allerdings ohne Garantien\, bestenfalls mit guten Perspektiven oder Wahrscheinlichkeiten. Wir gehen der Frage nach\, was den Change in Organisationen so herausfordernd macht und reflektieren anhand von Fallvignetten Change-Projekte im Spannungsfeld von Planung und Realität. Wir erkunden\, wo uns gruppendynamische Zugänge und prozessorientiertes Arbeiten in Change-Vorhaben dienlich sind und wie sie ein methodisch geleitetes Verfahren sinnvoll ergänzen. \nChange-Prozesse gibt es nicht ohne Verstörungen\, Irritationen und Widerstände. Der Umgang mit diesen vermeintlichen Störungen braucht Handwerkszeug\, Durchhaltevermögen\, soziale und kommunikative Kompetenzen sowie emotionale Belastbarkeit. \nWir werden Change-Prozesse mit gruppen- und organisationsdynamischen „Brillen“ betrachten und daraus diagnostisches Wissen\, Handlungsimpulse und Interventionen entwickeln. \nZiele des Workshops\n\nEinflussfaktoren auf Change-Prozesse identifizieren und daraus eine tragfähige Change-Architektur entwickeln\nKlärung von Fragen zu Ausgangssituation und Zielperspektiven\nBetrachtung von Change aus unterschiedlichen Perspektiven (z. B. der eigenen Perspektive\, der der Berater*in und auch der übergreifenden Sicht auf parallel verlaufende Change-Vorhaben)\nVerbindung von gruppendynamischen Kompetenzen mit Change-Prozessen\nReflexion eigener Change-Prozesserfahrungen durch die Arbeit an Fallvignetten\nIdeen für den Umgang mit Irritationen und Widerständen entwickeln\nDie Bedeutung von Prozesskompetenz wahrnehmen und Instrumente der Prozesssteuerung kennenlernen\n\nLeitung des Workshops:\nAstrid Hasse und Michael Faßnacht \nAnmeldung bis 22. Mai 2026\nDie Workshop-Reihe zur igo-Organisationsberatung\nEin aktuelles Bonmot lautet \n„Veränderung ist das neue Normal.“ \nDies betrifft sowohl uns alle als Individuen als auch alle Organisationen\, Institutionen und Unternehmen. Veränderungen in den Rahmenbedingungen in Gesellschaft\, Wirtschaft und Politik machen Anpassungsleistungen notwendig. Diese Anpassungen können als Reaktion auf veränderte Außenbedingungen oder vorausschauend auf vermutete Veränderungen erfolgen. Sie sind immer mit einer Änderung des bestehenden Status quo verbunden. \nWir möchten mit der dreiteiligen Workshop-Reihe „Organisation“ eine Plattform bieten\, die Gelegenheit schafft\, sich mit den Entwicklungen\, die aktuell auf Organisationen passiv oder aktiv einwirken\, zu beschäftigen. Die Workshops sollen ein Austauschforum für Erfahrungen\, eine Ideenschmiede für Lösungen\, ein Marktplatz zum Netzwerken und ein geschützter Raum zum Experimentieren sein. \nDas Format „Workshop“ ist für uns eine kreative und konstruktive Arbeitsform\, die dem Wissen\, den Erfahrungen und dem Ideenreichtum aller Beteiligten einen Raum gibt\, um gemeinsam an spannenden Fragen zu arbeiten und mit guten Anregungen ausgestattet wieder in die jeweiligen beruflichen Kontexte zurückzugehen. \nDrei Schwerpunktthemen fokussieren uns in dieser Arbeit: \n\nOrganisation\nChange\nDiagnosen und Interventionen\n\nJedes dieser Schwerpunktthemen ist mit einem Zeitbudget von zwei Workshop-Tagen ausgestattet und wird von je zwei Organisationsexpert*innen begleitet. Eine begrenzte Zahl von Teilnehmer*innen stellt sicher\, dass mit hohem individuellen Praxisbezug gearbeitet werden kann. Eine ausgewogene Mixtur aus Inputs\, Erfahrungsaustausch\, Arbeit an konkreten Fallbeispielen ermöglicht praxisnahes Arbeiten und die Entwicklung konstruktiver Lösungen. \nDiese Workshop-Reihe spricht Menschen an\, \n\ndie verantwortlich für die Entwicklung und Steuerung von Unternehmen sind oder die sich auf solche Aufgaben vorbereiten\nLeitungskräfte\, die sich mit Wirkfaktoren in Organisationen differenzierter beschäftigen wollen\nBerater*innen von Organisationen\, die ihre diagnostischen Kompetenzen und ihr Interventionsrepertoire ausbauen wollen\nCoaches und Supervisor*innen\, die differenziertes Organisations-Know-how in ihr Supportprofil integrieren wollen\ndie mehr über das Innenleben von Organisationen verstehen wollen\n\nSie können jedoch auch als Einzelworkshop wie auch als Dreierpaket gebucht werden. Bei Buchung als Dreierpaket gewähren wir einen Paketrabatt von 185\,00 €. \nDas igo-Team aus Münster freut sich auf Ihre Anmeldung und Beteiligung. \n» Download Folder (PDF)
URL:https://www.igo-muenster.de/veranstaltung/workshop-change/
LOCATION:Praxis Dr. Monika Maaßen\, Portal 10\, Albersloher Weg 10c\, Eingang C\, 2. Etage\, barrierefrei\, Münster\, 48155
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