Wir freuen uns Ihnen unser sechstes Jahresprogramm vorstellen zu dürfen und wünschen uns viel Resonanz. Bei Fragen oder weiteren Themenwünschen kontaktieren Sie uns gerne. Wir freuen uns darauf, Sie bei unseren Veranstaltungen begrüßen zu dürfen.
Wenn Sie mit Gruppen oder Teams oder in einer Leitungsfunktion arbeiten, ganz gleich im Unternehmen, in der Schule oder in der Verwaltung, haben Sie in vielerlei Bezügen mit deren Dynamik zu tun.
Häufig gilt es, in dem komplexen Gruppengefüge der Institutionen und Organisationen unterschiedliche Rollen und Funktionen wahrzunehmen. Dies setzt ein Wissen um die Komplexität des Kooperations- und Kommunikationsgefüges der Organisation voraus, sowie ein flexibles Verhaltensrepertoire, um adäquat damit umzugehen.
Der Praxistag richtet sich an Personen, die Instrumente, Methoden und Modelle für den Einsatz in der alltäglichen Arbeitspraxis kennenlernen und ausprobieren wollen.
Uns begegnet immer wieder der Wunsch nach methodischem Handwerkszeug, nach Tools zum Einsatz in der Praxis, nach guten Erklärungsmodellen, nach Instrumenten, die im Arbeitsfeld praktisch einsetzbar sind.
Leitidee des Trainings ist es, sich im Kontext von Gruppen und Teams spielerisch mit den Begriffen ICH – DU – ANDERE zu beschäftigen und sich so deren inhaltlicher Bedeutung und Wirkung anzunähern.
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Das Jahr 2020 war und ist für uns alle ein besonderes Jahr. Viele Planungen wurden undurchführbar. Wir mussten schweren Herzens den lange vorbereiteten 1. igo-Fachtag absagen. Nun freuen wir uns auf die neue Möglichkeit.
Das Institut für Gruppendynamik und Organisationsberatung (igo) bietet als Format zweitägige Workshops an. In den Workshops erfolgt die Vermittlung gruppendynamischen und organisationspsychologischen Fachwissens zur Begleitung und Steuerung von Teams, Gruppen und Organisationen. Unterstützt wird diese Arbeit durch Fallarbeit, bei der konkrete Beispiele aus dem beruflichen Alltag eingebracht werden können.
Aufgabenorientierte Soziale Systeme funktionieren nicht „von selbst“, sondern benötigen Aufmerksamkeit, Versorgung und Begleitung. Auch gut funktionierende Teams brauchen regelmäßig einen aufmerksamen Blick: laufen die Teamprozesse, sind alle arbeitsfähig, was lässt sich verbessern?
